中鎢高新“雙百行動(dòng)”再創(chuàng)佳績(jī)

近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)“科改行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”2023 年度專項(xiàng)考核結(jié)果的通知》，中鎢高新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鎢高新）再次獲評(píng)“雙百行動(dòng)”*企業(yè)。

據(jù)了解，近年來(lái)，中鎢高新始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，鞏固拓展主題教育成果，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）部署要求，堅(jiān)持黨建*，保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持因企制宜、因時(shí)制宜，積極探索和實(shí)踐適合自身發(fā)展的方式方法，推動(dòng)各類改革任務(wù)落實(shí)落地，奮力開(kāi)拓彰顯中鎢特色的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

在優(yōu)化管理矩陣，完善現(xiàn)代治理體系領(lǐng)域，中鎢高新聚焦主責(zé)主業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。明確“小總部、大共享、精企業(yè)”的管理思路，將各企業(yè)同質(zhì)化職能集中，成立集采、審計(jì)、礦山技術(shù)、信息、檢測(cè)分析、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)共享中心，提高工作質(zhì)效。按照集團(tuán)公司完善譜系建設(shè)的要求，組建稀有新材、長(zhǎng)城鎢鉬等專業(yè)子公司，為集團(tuán)公司稀有金屬、難熔金屬的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。完善中鎢高新鎢產(chǎn)業(yè)布局，不斷完善鎢金屬?gòu)馁Y源開(kāi)發(fā)、冶煉加工、硬質(zhì)合金、切削刀具和鉆頭工具的全產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力，積極為客戶提供終端解決方案，以價(jià)值創(chuàng)造能力的全面升級(jí)增強(qiáng)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈彈性韌性。

在聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，打造專精特新集合體方面，中鎢高新聚焦提升鎢的戰(zhàn)略資源價(jià)值，深化產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈行動(dòng)，通過(guò)梯度培育，打造專精特新產(chǎn)業(yè)集合體。目前，中鎢高新旗下已培育4家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，3家*專精特新“小巨人”企業(yè)，5家省級(jí)專精特新企業(yè)，打造形成了涵蓋礦山—冶煉—合金的專精特新產(chǎn)業(yè)鏈。

在強(qiáng)化梯度培育，厚植人才成長(zhǎng)沃土領(lǐng)域，2024年，中鎢高新積極開(kāi)展工程碩博士專項(xiàng)在職博士推薦工作。2024年已有8名在職博士被高校錄取。聚焦精準(zhǔn)培育，鍛造年輕干部成長(zhǎng)鏈，加大年輕干部人才交流互鑒培養(yǎng)鍛煉力度，上半年，該公司選調(diào)23名*年輕干部在部門、直管企業(yè)間進(jìn)行雙向掛職鍛煉和交流任職，在使用中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中使用，不斷提升年輕干部改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)的本領(lǐng)。

在加快管理轉(zhuǎn)型，重塑科技管理體系領(lǐng)域，中鎢高新在株硬公司推行IPD，以增量績(jī)效為導(dǎo)向，貫通研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，建立面向客戶的產(chǎn)出體系，提高了開(kāi)發(fā)和效益轉(zhuǎn)化效率。按照“授得下、接得住”的要求，加大對(duì)事業(yè)部放權(quán)力度，釋放“訂單到產(chǎn)出”的增量空間。株硬公司2023年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比2018年提升75%，硬質(zhì)合金產(chǎn)量比2018年增長(zhǎng)30%，由過(guò)去的長(zhǎng)期虧損成為盈利的中堅(jiān)力量。在全公司推行精益生產(chǎn)管理，通過(guò)價(jià)值流分析，識(shí)別和優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)全生命周期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地對(duì)工作過(guò)程中不增加價(jià)值的步驟進(jìn)行簡(jiǎn)化，減少庫(kù)存、縮短交貨時(shí)間等多項(xiàng)舉措，持續(xù)提高效率。通過(guò)打造全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化，使每個(gè)人都參與到精益改善中來(lái)。通過(guò)引入“進(jìn)步指數(shù)”，量化管理目標(biāo)，實(shí)時(shí)關(guān)注重要績(jī)效指標(biāo)改進(jìn)情況，及時(shí)糾正，不斷提升。

未來(lái)，中鎢高新將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真踐行“五大核心要義”，加快推進(jìn)“五大行動(dòng)計(jì)劃”和“五型五礦”建設(shè)，持續(xù)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化創(chuàng)新治理體系，不斷提升創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理、專業(yè)化整合、價(jià)值創(chuàng)造能力的全面提升，全力打造改革標(biāo)桿企業(yè)，加快建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。